Newsletter Yellow Pad | abril 2022

Sazonalidade, Lições da pandemia, Intervalos na carreira e Boas perguntas

Nas últimas páginas de um diário que escreveu na tentativa de documentar e compreender os processos criativos do seu restaurante, o Chef René Redzepi (de quem falarei mais à frente) concluía, com algum espanto, que a sazonalidade era, afinal, parte da identidade do noma, e não um fator externo com efeitos potencialmente devastadores para a qualidade dos pratos que criavam, como até então acreditava.  

Esta ideia marcou-me muito quando a li e voltou a estar mais presente nas minhas reflexões desde que ouvi esta entrevista, em que o Cal Newport sugere que qualquer pessoa que tenha flexibilidade na definição da sua agenda deveria aplicar alguma medida de sazonalidade ao seu trabalho. Na sua perspetiva, a sazonalidade pode ser entendida em diferentes escalas: partes ativas e não ativas durante o dia, dias mais e menos ocupados durante a semana, meses mais e menos agitados durante o ano. 

Já em 2001, num artigo histórico escrito para a HBR (The Making of a Corporate Athlete), Jim Loehr e Tony Schwartz defendiam que a gestão de energia tem duas componentes: a primeira corresponde ao movimento rítmico entre o dispêndio de energia (stress) e a sua renovação (recuperação); a segunda corresponde à criação de rituais que promovam a alternância ritmada entre stress e recuperação. 

Se hoje fosse editar o ponto 3 deste artigo, provavelmente incluiria esta questão: poderá o conceito de sazonalidade, aplicado às rotinas de trabalho, contribuir para uma oscilação mais equilibrada, harmoniosa e sustentável entre geração e renovação de energia?

E agora os temas deste mês, vamos a isto!

---

Lições da pandemia

Fui desafiada a escrever um artigo para a Revista Líder e propus-me sistematizar o resultado de algumas análises que vinha fazendo sobre a forma como grandes empresas reagiram à disrupção trazida pela pandemia. Uma nota curiosa: todas as informações que recolhi para este texto vieram de podcasts, um meio que, há 10 anos atrás, não representava, pelo menos para mim, um contexto potencial de aprendizagem. 

Ler o artigo

---

Operação “Modo Família”

No processo de pesquisa para o artigo, cruzei-me com uma entrevista do Chef René Redzepi, de maio de 2020, sobre as medidas tomadas no noma para acautelar a segurança dos seus colaboradores, ex-colaboradores e respetivas famílias durante a primeira fase de confinamento. Vale a pena ouvir e tirar notas.

Ouvir a entrevista no Spotify ou no site do podcast (é o episódio 32)

---

Intervalos na carreira

Em 2010, quando comecei a trabalhar em Executive Search, ensinavam-nos a olhar para os espaços vazios nos CVs dos candidatos com desconfiança. 12 anos mais tarde, o LinkedIn propõe normalizar os intervalos na carreira, introduzindo-os como blocos na secção “experiência”, em posição comparável à de um novo cargo. É até possível contextualizar o intervalo, selecionando uma tipologia (ex. desenvolvimento pessoal, saúde e bem-estar, parentalidade) e escrevendo uma descrição. 

Ler a explicação da ideia

---

Só as perguntas

Na newsletter de julho, lancei a ideia de criar um “banco de boas perguntas”. Parece que não estou sozinha neste fascínio: o jornalista Clive Thompson criou uma ferramenta que permite introduzir um pedaço de texto e extrair apenas as perguntas. Neste artigo, explica porque decidiu fazê-lo e discute os resultados de algumas experiências feitas com ensaios, poemas e discursos famosos. 

Experimentar a ferramenta

---

Estas foram algumas das ideias que passaram pelos meus cadernos ao longo deste mês e que escolhi partilhar contigo.

Fica à vontade para responder a este e-mail e para enviar a newsletter para outras pessoas!

**Se este e-mail te foi reencaminhado e gostavas de passar a receber a newsletter todos os meses, subscreve aqui.**

Até maio! 👋